Como socio de Sequoia Capital durante los últimos 34 años, Douglas Leone ha cimentado su lugar en el salón de la fama del venture capital o capital de riesgo al liderar la franquicia durante una década de gloria y realizar 78 inversiones en compañías de la talla de Nubank, Meraki, ServiceNow y Wiz.
El año pasado, Leone se unió a 20VC para una clase magistral sobre las lecciones más importantes de sus 34 años en Sequoia manteniéndose en la cima. Estas son las nueve lecciones principales que dejó según Harry Stebbings, fundador de 20VC:
1. Nunca te conformes: el éxito de ayer no determina el mañana
El éxito es el mayor peligro: tiene que ver con el ayer.
El mañana es lo único que importa.
Siempre se trata de la próxima oportunidad de asociación con fundadores.
2. ¿Cómo atraer y retener a las mejores personas?
Muéstrale respeto a todos.
Supón que los sueldos de todos están publicados en la oficina y todos tienen que sentirse bien al respecto.
Tiene que ser un sistema justo.
3. Pregunta de entrevista favorita
Pregúntales si tienen un hermano.
Luego pídeles que usen tres adjetivos para describir a su hermano.
La forma en que describen a su hermano suele ser lo contrario de cómo se describen a sí mismos.
Se trata de la autoconciencia.
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4. ¿Cuándo salir de una posición?
Solo hay una pregunta: ¿Qué puede ser esta empresa dentro de cinco años?
Aléjate de todos los modelos. Los modelos no valen ni el papel en el que están escritos después de un año o dos.
5. Gestión vs. Liderazgo
“Puedo hacer que los trenes lleguen a tiempo. Pero ese rasgo no es propicio para ser un líder. Ese es un gran rasgo para ser un gerente.
El liderazgo es una visión. Es inspiración, es ejecución, son instintos. No se trata solo de dejar que los trenes lleguen a tiempo”.
6. La mayor fortaleza y debilidad de Doug
“Mi mayor fortaleza es la empatía con los fundadores: ¿Por qué están pasando? ¿Cómo les ayudamos?
Mi debilidad es la inseguridad: querer parecer más inteligente o mejor de lo que soy”.
7. Una trampa del éxito temprano
“Aterricé en el lugar correcto, en el momento correcto. Me dio una falsa sensación de confianza.
Un día me desperté en el 2000, estaba en 12 juntas y ahí no había ningún ganador.
Aprendí más de esa lección que de las primeras siete victorias”.
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8. La cultura Sequoia
Sequoia es un equipo, no es una familia. Estamos aquí el uno para el otro, pero nunca debemos olvidar que el rendimiento es el número uno.
9. El product-market fit o ajuste del producto al mercado lo es todo
Lograr que el producto encaje en el mercado no es negociable.
Si no puedes hacer que el producto encaje en el mercado, es poco probable que Sequoia Capital o cualquier otra persona pueda ayudarte.
Esa es la magia negra. Ese es el arte.
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