Te has puesto a pensar ¿qué sería de una ciudad sin semáforos? Sí, seguramente sería un gran caos y todo colapsaría. Pues eso mismo suele suceder con un emprendimiento sin indicadores financieros que permitan evaluar los resultados y las decisiones posteriores. Es prácticamente como ir a la deriva.
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Implementar un control de medición a través de indicadores financieros en tu proyecto o emprendimiento, ¡es más que necesario! Incluso puede ser mucho más sencillo de lo que pensabas. ¿Cuál es el requisito para lograrlo? Conocer muy bien los indicadores.
Qué es la rotación de cartera
Entre los muchos indicadores financieros que podemos encontrar está la Rotación de Cartera. ¿Qué es y cómo se calcula? Se puede ver desde dos perspectivas: en primer lugar, cuando ofreces crédito a tus clientes y, en segundo, cuando tienes crédito por parte de tus proveedores.
En este contexto, la rotación de cartera es el indicador ideal para definir cada cuánto te están pagando tus clientes y cada cuánto puedes pagarle a tus proveedores.
Se calcula de la siguiente manera:
Ventas a créditos
Rotación de cartera= __________________________
Promedio de cuentas por cobrar
Entonces, este promedio de cuentas por cobrar lo calculas sumando el saldo inicial del crédito más el saldo al momento de cobrar, y lo divides por dos.
El resultado que te va a arrojar la fórmula de la Rotación de Cartera es por días. En ese sentido y a manera de ejemplo, si el resultado es 30, quiere decir que tu rotación es cada 30 días.
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Ejemplo práctico de rotación de cartera
Supongamos que una empresa realizó ventas a crédito por 40’000.000 en 2022.
Al iniciar ese año tenía un saldo en cartera de 2’000.000 y al finalizar el 2022 su saldo en cartera era de 3’000.000.
El promedio de cuentas por cobrar es:
2’000.000 + 3’000.000/2 = 2’500.000
Luego su rotación de cartera es:
40.000.000/((2.000.000+3.000.000/)2) = 40.000.000/2.500.000 = 16
Luego:
40.000.000/2.500.000 = 16
Esto quiere decir que la rotación de cartera para esta empresa es de 16, lo que debemos llevar a días para saber cada cuánto rota la cartera.
Para esto debemos dividir 360 días del año en 16, que es el indicador, y tendremos que la empresa rota su cartera cada 22 días (360/16 = 22,5). En este caso, la empresa tarda 22 días en recuperar su cartera.
Este indicador te va a permitir planear lo que debes pagar a tus proveedores y así mismo prever algunos momentos en donde la cartera de tus clientes esté atrasada. Así que comienza a aplicarlo ya.
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