El camino del emprendimiento está lleno de retos, aprendizajes, pruebas y errores, por eso todos los emprendedores deben plantearse unos indicadores base antes de poner en marcha sus negocios para que estos funcionen. Según mi experiencia como inversora hay 6 indicadores de gestión que todos deben tener en cuenta.
- Eficiencia
: para lograr esto es necesario tener unos objetivos claros y unas metas alcanzables y medibles en el corto, mediano y largo plazo, esta será la pauta para saber qué tan eficaz es un emprendimiento.
- Calidad
: es una de las claves del éxito, debes garantizar la calidad en todo lo que hagas, bien sea un producto o un servicio. Este puede ser uno de los indicadores de gestión en el que puedes lograr una diferencia significativa frente a tu competencia.
- Productividad
: si quieres tener buenos ingresos, crecer y posicionarte en tu sector es necesario: trabajar, optimizar los tiempos de producción, recursos y gestionar de la mejor forma a tu equipo humano. Si tienes en cuenta estas variables tu negocio será productivo y los resultados se verán reflejados en las ganancias que generes.
- Rentabilidad:
evalúa la inversión, los gastos, los costos operacionales versus la ganancia, si al hacer el balance entre sumas y restas los números son positivos puedes estar tranquilo porque tu negocio está generando rentabilidad, si por el contrario, estás en números rojos es necesario que tomes decisiones y reevalues tu estrategia.
- Riesgo:
todos los emprendimientos tienen un porcentaje de riesgo; sin embargo, la mejor forma de minimizarlo es teniendo una estrategia clara y un plan de negocios viable antes de iniciar el proyecto.
- Competitividad
: se debe conocer la competencia, tanto directa como la indirecta. Saber qué están haciendo, cuáles son sus puntos fuertes y débiles, para así poder tener presentes las amenazas y oportunidades en las que tu negocio puede destacarse.
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